11月2日，公司召開2021年質量提升專題會議。公司質量提升領導小組組長、黨委書記、董事長胡流芳，副組長、黨委副書記、總經理周鴻，小組成員、相關部門負責人、駐岳二級單位負責人共26人參會。駐外各二級單位、項目部相關人員共50余人以視頻方式參會。公司質量提升領導小組副組長、副總經理趙亮主持會議。
周鴻在會上強調了質量工作和品牌建設對公司轉型升級發展的重要意義。他指出了公司目前質量工作存在的不足和面臨的挑戰，從疏通體制機制給質量工作帶來的瓶頸，化解施工生產與管理人員不足、能力不夠的矛盾，解決制度執行力不強的問題，強化質量工作對公司經營生產和品牌建設的支撐工作，克服創新能力和創新水平不足的問題，加強對分包隊伍的管理等6個方面進行了分析，提出了解決問題的思路，明確了今后工作的方向和目標。
會上，趙亮明確了公司質量體系建設三年規劃要求，就持續開展工程質量提升行動、大力宣傳“工匠精神”、著力提升工程服務質量、推進創優工程建設和品牌建設、加強工程建設法律法規宣貫、落實質量責任終身制、建立健全公司質量管理體系和保證體系、加大施工過程關鍵環節和重要領域的質量監督管理、加強工程施工過程和后期質量服務管理、加強質量業務培訓和考核等方面工作進行了部署。
會議對近年來公司質量提升工作情況進行了全面總結，對下一步的質量管理重點工作作了布置。同時，以案例分析的方式對近期出現的項目典型質量問題和質量事故進行了通報。會議還對公司2021年度“質量月”活動開展情況進行了總結。4個二級單位、2個項目部先后做了質量提升工作經驗交流匯報。
會議對公司質量管理制度和項目監督檢查的要求進行了培訓，并邀請岳陽市質量安全監督管理站、市城鄉建設協會專家對創建“湖南省優質工程（芙蓉杯）”、“岳陽市優質工程（岳陽樓杯）”的要求、申報流程及注意事項作了專門授課。
會議強調，公司質量工作要以此次質量提升專題會議為契機，針對新形勢、新任務的客觀實際和變化情況，公司上下要提高認識、提高站位，以攻堅克難的精神和時不我待的緊迫感，通過上下聯動、左右協同，明確責任，穩步推進公司質量管理各項工作，實現質量提升工作與公司施工生產的高度融合，實現公司轉型升級過程中的高質量發展。
（通訊員 羅長彪）
