江蘇分公司切實加強青年員工考核工作
近日，江蘇分公司召開青年員工考核評審工作會議，對2016年度分公司35歲以下青年員工進行全面考核。
為落實公司青年人才發(fā)展戰(zhàn)略，2016年江蘇分公司制定了《青年員工考核激勵實施辦法》。按照考核辦法規(guī)定要求，考核分四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。考核基本程序是：先由青年員工撰寫自我評價；填寫《2016年度青年員工考核表》；被考核員工所在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人對被考核的青年員工進行考核評價并給出評審意見；分公司召開青年員工考核工作會議，各單位負責(zé)人在會議上介紹本單位每個青年員工全年工作能力、工作態(tài)度、實際工作業(yè)績情況；分公司青年員工考核激勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位提出的考核評審意見進行討論；最后分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個青年員工2016年度情況進行綜合考核評價，最終確定每個青年員工考核結(jié)果。
按照分公司《青年員工考核激勵實施辦法》規(guī)定，分公司將根據(jù)對青年員工考核評審的最終結(jié)果，實施相應(yīng)獎懲激勵措施，一方面提高考核優(yōu)良的青年員工待遇薪酬，激勵優(yōu)秀青年員工更好更快的成為公司的中堅力量；另一方面對一些考核不合格的青年員工實施降薪處罰，或不再向公司推薦續(xù)簽勞動合同。
通過《青年員工考核激勵實施辦法》的實施，分公司廣大青年員工的精神面貌發(fā)生了良好變化，青年員工提高專業(yè)技術(shù)能力，端正工作態(tài)度、爭創(chuàng)業(yè)績的意識大力加強。
