6月28日，2019公司精細化管理及安全標準化工地觀摩活動在華北分公司天津渤化“兩化”搬遷項目舉行。公司副總經理劉斌出席活動。公司工程管理部、質量安全環境部、黨群工作部、費用控制部以及各單位主管安全負責人、項目經理或安全經理共53人參加活動。
天津渤化“兩化”搬遷項目建安量7億多元，是目前公司在建單個合同額最大的項目，是華北分公司精心打造同時也是公司密切關注的重點項目。本次觀摩活動為公司連續舉辦的第5次，作為今年安全生產月活動的重要內容和收官活動，活動旨在進一步加強公司精細化管理及安全標準化管理，提升公司項目管理整體水平。活動首先運用公司新推多媒體安全培訓工具箱進行入場安全培訓，緊后對公司新版《安全日志》評比活動的15名獲獎者進行頒獎，并進行了經驗介紹和點評。隨后，進入施工工地，在講解員的引領下，大家對仍處于土建施工階段的現場進行了觀摩。現場標準化的安全防護和標識標牌、規范的成品保護和環境保護、井井有條的施工秩序以及信息化監控系統和生活區人性化管理給大家留下深刻印象。參觀結束后，項目部還在生活區進行了消防應急演練。
在下午的活動中，天津渤化“兩化”搬遷項目、六直屬惠州SMPO項目、華南江西南康項目等三個試點項目先后分享了精細化管理和安全標準化打造經驗。公司總經理助理、工程管理部主任胡華偉對公司精細化管理制度進行了宣貫，并對下一步在公司全面推行精細化管理提出要求。
在交流座談會上，大家認為渤化“兩化”搬遷項目工地及生活區管理精細、安全文化氛圍濃郁、安全投入到位、現場防護規范，值得在公司學習和推廣；并表示一定會將好的經驗和做法帶回單位、落實到項目部。
公司安全總監、質量安全環境部主任朱文捷表示，持續推行精細化管理和安全標準化對公司實現跨越式發展具有十分重要的意義。這項工作永遠在路上。下一步公司將在各單位全面打造精細化管理和安全標準化工地，各單位務必以此次活動為契機，學經驗、補短板、找差距，打造示范工地、建立公司品牌。
劉斌在最后的總結發言中指出，公司當前的安全生產形勢依然嚴峻。目前公司管理最大的問題在于各單位發展極為不平衡，尤其在安全管理上既有標桿項目又有極差項目。安全生產月雖然已經落下帷幕，但安全管理不能有絲毫松勁，各單位首先要從落實貫徹公司各項安全制度上下功夫，崗位責任制和現場防護措施要落實到位、工地安全隱患要及時清除。同時要全面推行精細化管理、壓降項目成本，讓精細化管理和安全標準化工地在公司各單位持續推廣、遍地開花。