孟夏時(shí)節(jié)，生機(jī)涌動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理、公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，6月2日下午，建筑工程分公司在四化大廈召開分公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)對接會(huì)。分公司支部書記、經(jīng)理何學(xué)杰及財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工參加會(huì)議。
何學(xué)杰要求分公司財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，緊密圍繞公司財(cái)務(wù)制度開展工作，加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范對項(xiàng)目的流程管控，全面提高管理水平、提升工作效率。
會(huì)上對提升分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面管控水平進(jìn)行了安排。一是落實(shí)資金計(jì)劃責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)以收定支。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同結(jié)算條款和支付條款。三是合理籌劃納稅，降低項(xiàng)目稅負(fù)率。四是不斷提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)知識，提高綜合履職能力。五是加強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)到具體工作中。
會(huì)上對《公司資金支付管理辦法》進(jìn)行了宣貫，并圍繞如何優(yōu)化報(bào)賬流程及降低稅負(fù)作了充分討論和交流。 （通訊員 姜杰 陳文琪）
